Курси менеджера з персоналу третього рівня у Навчальному Центрі – це підготовка досвідчених працівників даної галузі. Під час навчання слухачі курсу мають можливість дізнатися про роль служби управління персоналом, про контролінг та аудит в даній галузі, про ймовірні помилки під час планування кількості персоналу, про аналіз ринку праці, про корпоративну культуру, про внутрішній HR.
Досвідчені спеціалісти, яким команда Навчального Центру довіряє навчати клієнтів, розкажуть як провести адаптацію нових робітників, тримати під своїм чуйним контролем якість та компетентність виконання завдань та провести атестацію команди компанії.
Такий вид навчання діяльності менеджера з персоналу буде цікавий тим, хто бажає в деталях вивчити діяльність відділу кадрів, створювати бюджети для проведення оплати, розумно мотивувати свою команду.
Велика частина навчального процесу в Центрі спеціально відведена практичним завданням. Учні будуть створювати посадові інструкції, договори, проводити особисті справи колег, займатися трудовими книжками, формувати накази, мотивувати.
Таке навчання буде корисним для дійсних кадрових менеджерів чи ж для тих людей, що планують перейти до роботи в цій галузі й з цього приводу намагаються дізнатися якомога більше.
Заняття проходять під чутливим наглядом досвідчених спеціалістів – педагогів простору.
Наш Навчальний Центр забезпечує своїх підопічних свідоцтвами про закінчення курсу. Попередньо для цього обов’язково необхідно скласти випускний тест. Пам’ятайте, що за наявності достойних знань Ви станете конкурентоспроможною людиною, якій легше знайти роботу, ніж тим, хто не вдосконалює та не розвиває свої професійні вміння.
У Навчальному Центрі можна самому створювати графік та повноцінно проходити за ним курс. Необхідно тільки брати до уваги, що своє рішення потрібно обговорити з викладачем, а заняття проводяться у нас зранку та до вечора. Для людей, у яких щільний робочий графік, ми розробили навчання вихідного дня.
Багато компаній записуються на курси цілими колективами для того, щоб за участі педагогів вирішити складні робочі питання. Саме для цього у нас існує групове навчання, групи формуються на базі трьох присутніх. Також можна навчатися індивідуально.
Курси менеджера з персоналу. Professional: навчальна програма курсу.
Тема 1. Система управління персоналом.
- Знайомство з еволюцією управління персоналом.
- З чого складається специфіка управління персоналом відносно різноманітних етапів життєвого циклу самої організації.
- Як відбувається розробка та подальша оптимізація організаційної структури.
- Як відбувається аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища всієї організації.
- Як відбувається постановка стратегічних цілей відносно управління.
- Знайомство з характерними ознаками стратегії та політики HR.
- Практика.
Тема 2. Характеристика ролі служби управління персоналом в теперішні часи.
- Яку роль та місце займає служба управління персоналом.
- Знайомство з характерними ознаками створення служби HR.
- Яка структура HR-служби.
- Які задачі стоять перед директором з персоналу.
- Алгоритм планування діяльності.
- Алгоритм адміністрування процесів та документообігу.
- Огляд інформаційних систем відносно кадрового обліку та управління персоналом організації.
- Знайомство з характерними ознаками грамотної взаємодії HRу із власниками бізнесу.
- Практика.
Тема 3. Кількість працівників: процедура розрахунку та оптимізації.
- Суть організації контролінгу та аудиту відносно управління персоналом.
- Як відбувається планування потреби в наявності персоналу.
- Реінжиніринг бізнес-процесів – це.
- Автоматизація – це.
- Розгляд типових помилок відносно планування кількості персоналу організації.
- Лізинг персоналу – це.
- Аутсорсинг – це.
- Аутстафінг – це.
- Практика.
Тема 4. Специфіка утримання робітників.
- Яким чином можна утримати грамотних працівників.
- Прийоми керівництва плину кадрів.
- Яким чином слід працювати зі звільненнями та тими, хто звільняється.
- Практика.
Тема 5. Характеристика аналізу ефективності роботи.
- Оцінка персоналу – це.
- Огляд головних цілей оцінки персоналу.
- Яким чином відбувається оцінювання динаміки продуктивності та якості виконуваної роботи.
- Огляд етапів формування та ведення самої системи оцінки.
- Прийоми консультування працівників відносно питань оцінки.
- Що собою являє оцінювальне інтерв’ю.
- Яким чином відбувається аналіз результатів оцінки працівників.
- Огляд етапів підготовки: рекомендація для персоналу та керівництва.
- Огляд прийомів підготовки додатків відносно розвитку персоналу, виходячи з кінцевих результатів.
- Практика.
Тема 6. Ознайомлення з корпоративною культурою та керівництво змінами.
- Прийоми діагностики корпоративної культури.
- Алгоритм створення корпоративної культури.
- Суть внутрішнього PR.
- Прийоми створення бренду HR.
- Як позиціюються служби HR.
- ССЦ – це.
- Яким чином відбувається управління персоналом під час кризи.
- Суть управління змінами.
- Практика.
