Поглиблені курси менеджера з персоналу в Навчально-освітньому центрі – це програмна підготовка досвідчених працівників даної галузі. Під час навчання слухачі курсу будуть мати можливість дізнатися, яким чином ефективно проводити підбір персоналу, аналізувати ринок праці, займатися анкетуванням, первинними співбесідами, впливати на колектив.
Досвідчені спеціалісти, яким команда Навчального Центру довіряє навчати клієнтів, розкажуть, як провести адаптацію нових працівників, тримати під своїм контролем якість та компетентність виконання завдань та провести атестацію команди компанії.
Такий вид навчання діяльності менеджера з персоналу буде цікавий тим, хто бажає в подробицях вивчити діяльність відділу кадрів, створювати бюджети для проведення оплати, розумно мотивувати свою команду.
Велика частина навчального процесу на нашій території спеціально відведена практичним завданням. Учні зможуть створювати посадові інструкції, договори, проводити особисті справи колег, займатися трудовими книжками, формувати накази.
Таке навчання підійде дійсним кадровим менеджерам чи ж тим людям, які попередньо закінчили базовий курс.
Заняття проходять під чутливим керівництвом досвідчених спеціалістів – педагогів нашого простору.
Наш Навчальний Центр забезпечує своїх підопічних свідоцтвами про закінчення курсу. Попередньо для цього обов’язково необхідно скласти випускний тест. Пам’ятайте, що за наявності достойних знань Ви станете конкурентоспроможною людиною, якій легше знайти роботу, ніж тим, хто не вдосконалює та не розвиває свої професійні вміння.
У Навчальному Центрі можна самому створювати графік та повноцінно проходити за ним курс. Візьміть до уваги, що своє рішення необхідно обговорити з викладачем, а заняття проводяться у нас зранку та до вечора. Для людей з щільним робочим графіком ми розробили навчання вихідного дня.
Багато компаній записуються на курси цілими колективами для того, щоб за участі педагогів вирішити складні робочі питання. Саме для цього у нас існує групове навчання, групи формуються на базі трьох присутніх. Також можна навчатися індивідуально.
Курси менеджера з персоналу. Advanced: навчальна програма курсу.
Тема 1. Характеристика мотивації персоналу.
- Що таке мотивація.
- Які існують теорії мотивації.
- Алгоритми формування внутрішньої мотивації.
- Що собою являє нематеріальна мотивація.
- Що собою являє матеріальна мотивація.
- Які існують методи нематеріальної мотивації.
- Огляд регламентаційних методів діяльності співробітників.
- Суть зон відповідальності.
- Як створюється система мотивації.
- Як проходить її впровадження в організацію.
- Практика.
Тема 2. Характеристика оцінки персоналу.
- Які існують критерії відносно оцінки персоналу.
- Що собою являють методи оцінки.
- Що собою містить метод 360 градусів.
- Знайомство з нетиповою методикою оцінки персоналу.
- Які існують правила оцінки персоналу.
- Які бувають етапи введення грамотної оцінки.
- Як відбувається робота з віддаленими робітниками.
- Як можна оцінити їхню роботу.
- Як можна контролювати їхню роботу.
- Практика.
Тема 3. Характеристика бази підбору персоналу.
- Які бувають технології, відносно підбору персоналу.
- Огляд етапів.
- Яка існує методика відбору.
- Огляд профілю вакансії.
- Як створюється тестове оголошення, що привабить претендентів на дану вакансію.
- Як відбувається підготовка до співбесіди.
- Як проводиться співбесіда.
- Прийоми створення анкет для шукачів.
- Як відбувається інтерв’ю із шукачами.
- Що собою являє специфіка відбору топ-менеджера.
- Суть стрес-інтерв’ю.
- Як відбувається співбесіда за стилем «асесмент».
- Суть імітаційно-рольових ігор, а також кейсів під час співбесіди.
- Практика.
Тема 4. Характеристика психології конфліктів.
- Які бувають види конфліктів.
- Чому можуть виникати конфлікти.
- Які існують стратегії поведінки відносно конфліктної ситуації.
- Як можна знайти грамотне рішення конфліктів.
- Що собою являє психологія ділового спілкування відносно діяльності менеджера з персоналу.
- Практика.
Тема 5. Характеристика синдрому емоційного вигоряння.
- Суть СЕВ.
- Які ознаки емоційного вигоряння працівника.
- Яка існує профілактика СЕВ.
- Як попереджують СЕВ.
- З чого складається психологічна саморегуляція.
- Суть навичок самомотивації.
- Практика.
Тема 6. Характеристика корпоративної культури.
- Які її цілі.
- Як класифікують корпоративну культуру.
- Які існують її типи.
- Суть дійсної системи лідерства.
- Суть заведеної системи лідерства.
- З чого складається система контролю діяльності працівників.
- Суть методик командоутворення.
- Суть корпоративних заходів.
- Що таке командний дух.
- Практика.
Тема 7. Характеристика професійного розвитку працівників.
- Які цілі навчання.
- Прийоми оцінки необхідності відносно навчання.
- Прийоми формулювання пріоритетів.
- Суть технологій навчання.
- «Лінійні тренери» – це.
- Суть мотивації працівників відносно їхньої участі в навчанні.
- Що собою являє зовнішнє навчання.
- Що собою являє внутрішнє навчання.
- Суть ділових ігор.
- Тренінг: придбання чи створення.
- Суть головних методик формулювання та реалізації тренінгів.
- Як навчати та розвивати персонал, який відповідає за продажі.
- Практика.
Тема 8. Характеристика процедури звільнення.
- З чого складається технологія самого процесу.
- Які його характерні ознаки.
- Що необхідно для дотримання закону та певних норм етики відносно звільнення робітників.
- Практика.
Тема 9. Характеристика НЛП.
- Його база.
- Як застосовувати НЛП відносно бізнесу.
- Механізми та методики НЛП, що необхідні для проведення робіт з персоналом.
- Практика.
