Курси стратегічних сесій Lean: перетворюйте стратегію на конкретні рішення та дії

🧭 Курси Lean Strategic Session: навчіться пов’язувати стратегічні цілі, показники, процеси та практичні дії

Стратегія може бути детально описана в презентації, але не працювати в щоденній діяльності компанії. Керівництво визначає цілі, підрозділи формують власні плани, команди запускають окремі ініціативи — і через певний час стає складно зрозуміти, що саме наближає бізнес до стратегічного результату.

Проблема часто виникає не через відсутність цілей, а через відсутність зв’язку між стратегією, пріоритетами, ресурсами, відповідальністю, показниками та конкретними діями.

Курси стратегічних сесій Lean у навчальному центрі IT СТОЛИЦЯ допоможуть системно підходити до підготовки та проведення стратегічної сесії: аналізувати поточний стан, визначати ключові проблеми, формувати стратегічні пріоритети, узгоджувати цілі між підрозділами та переводити рішення в конкретний план реалізації.

Lean у цьому контексті — це не просто набір інструментів для пошуку втрат. Це підхід, який допомагає пов’язати стратегічне мислення, вирішення проблем, управління показниками та постійне вдосконалення.

💼 Коротко про навчання

🧩 Параметр	📘 Умови навчання
📚 Програма	10 практичних модулів зі стратегічних сесій та Lean-підходу
🗓️ Тривалість	10 занять по 1,5 академічної години
💰 Вартість	9 500 грн
👤 Формат	Індивідуальне навчання
💻 Навчання	Онлайн із викладачем у режимі реального часу
🎥 Платформи	Zoom, Google Meet або Microsoft Teams — залежно від організації занять
🕐 Графік	Гнучкий — день і час узгоджуються зі слухачем та викладачем
🚀 Початок	Після оплати та узгодження графіка
📋 Практика	Бізнес-кейси, стратегічні карти, пріоритизація, KPI, A3 та моделювання стратегічної сесії
📜 Підтвердження	Сертифікат навчального центру після завершення програми

Навчання проходить індивідуально онлайн: викладач працює безпосередньо зі слухачем, розбирає практичні ситуації, пояснює інструменти та дає зворотний зв’язок щодо виконаних завдань.

Графік можна узгодити під робочий розклад. Не потрібно підлаштовуватися під фіксовану групу — заняття плануються на зручний для слухача день і час.

🎯 Перетворіть стратегічний план на систему виконання

Стратегічна сесія має цінність не тоді, коли команда просто добре провела зустріч, а коли після неї з’являється зрозумілий напрям дій.

На курсі ви працюватимете з логікою:

поточний стан → проблема → стратегічний пріоритет → ціль → показник → ініціатива → відповідальний → строк → контроль результату.

Це дозволяє перейти від загальних формулювань на кшталт «підвищити ефективність» або «покращити клієнтський досвід» до конкретніших управлінських рішень.

Наприклад, якщо компанія хоче скоротити час виконання замовлення, недостатньо просто встановити новий KPI.

Потрібно визначити:

• де саме виникає затримка;
• який етап процесу створює найбільше очікування;
• які ресурси обмежують результат;
• хто може вплинути на зміну;
• яку дію потрібно перевірити першою;
• як вимірюватиметься результат;
• коли команда перегляне отримані дані.

Так стратегічна ціль переходить із презентації в реальний управлінський процес.

🔎 Коли курси стратегічних сесій Lean особливо корисні

Програма буде практично цінною, якщо у вашій компанії:

• стратегічні цілі сформульовані, але не переведені в конкретні дії;
• різні підрозділи мають суперечливі пріоритети;
• щорічне стратегічне планування завершується документом, який мало використовують у роботі;
• одночасно запускається занадто багато ініціатив;
• ресурси розподіляються між великою кількістю напрямів;
• KPI існують окремо від стратегічних цілей;
• покращення процесів не мають очевидного зв’язку з бізнес-результатом;
• керівники по-різному бачать ключову проблему;
• після стратегічної зустрічі незрозуміло, хто і що має робити;
• команда регулярно повертається до одних і тих самих проблем.

У таких ситуаціях потрібна не ще одна презентація зі стратегічними цілями, а система перетворення пріоритетів на конкретні управлінські дії.

🧩 Навчіться будувати стратегічну сесію навколо результату

Ефективна стратегічна сесія починається задовго до самої зустрічі.

Потрібно визначити її мету, підготувати необхідні дані, зрозуміти поточний стан, сформулювати ключові питання та визначити, які рішення мають бути прийняті.

Під час курсу ви працюватимете з послідовністю:

підготовка → аналіз поточного стану → визначення проблем → формування пріоритетів → постановка цілей → визначення показників → вибір ініціатив → розподіл відповідальності → контроль виконання.

Такий підхід допомагає не перетворювати стратегічну сесію на тривалу дискусію, після якої кожен учасник повертається до своїх звичних завдань.

📊 Працюйте з фактами, а не лише з думками керівників

Стратегічні рішення потребують фактичної основи.

Перед формуванням пріоритетів важливо розуміти:

• які результати компанія отримує зараз;
• де є найбільші відхилення;
• які процеси створюють цінність;
• де виникають втрати;
• які проблеми повторюються;
• які ресурси доступні;
• які існують обмеження;
• які показники потрібно змінити;
• які припущення потребують перевірки.

Lean-підхід допомагає пов’язати стратегічний рівень із реальною роботою процесів.

Тому під час навчання ви будете не просто формулювати цілі, а вчитиметеся ставити запитання:

Яку проблему ми насправді вирішуємо?

Який факт підтверджує її значущість?

Який результат ми хочемо змінити?

Яка дія може вплинути на цей результат?

🔄 Поєднуйте стратегічні цілі з Hoshin Kanri, A3 та PDCA

Сучасний Lean-підхід дозволяє розглядати стратегічне управління як пов’язану систему.

Hoshin Kanri / Strategy Deployment допомагає розгорнути стратегічні пріоритети на різні рівні організації.

Catchball забезпечує двостороннє узгодження цілей, коли стратегічні наміри не просто передаються зверху вниз, а обговорюються з тими, хто відповідатиме за їх реалізацію.

A3-мислення допомагає структурувати аналіз конкретної проблеми, причини, цільового стану та плану дій.

PDCA дозволяє перевіряти припущення, аналізувати результат і коригувати подальші дії.

Разом ці підходи допомагають створити зв’язок:

стратегія → пріоритет → проблема → дія → результат → перевірка → коригування.

🧠 Розвивайте стратегічне мислення, а не лише знання інструментів

Стратегічна сесія потребує вміння дивитися на компанію не тільки з позиції власного підрозділу.

Потрібно одночасно бачити:

клієнта → бізнес-результат → процес → проблему → ресурси → обмеження → стратегічну мету.

Наприклад, скорочення витрат не завжди означає просте зменшення бюджету.

Якщо компанія скорочує витрати на процес, який безпосередньо впливає на якість обслуговування, короткострокова економія може створити більші втрати в майбутньому.

Тому на курсі ви будете вчитися оцінювати рішення не ізольовано, а через його вплив на клієнта, процес, людей, ресурси та кінцевий результат.

📘 Які навички ви сформуєте

Після проходження програми ви зможете:

✔ готувати стратегічну сесію відповідно до її мети;

✔ аналізувати поточний стан компанії або окремого напряму;

✔ визначати ключові проблеми та обмеження;

✔ відокремлювати симптом проблеми від її причин;

✔ формулювати стратегічні цілі;

✔ визначати пріоритети та відмовлятися від другорядних ініціатив;

✔ пов’язувати цілі з KPI та процесними показниками;

✔ використовувати принципи Hoshin Kanri;

✔ розуміти логіку catchball;

✔ застосовувати A3-мислення до стратегічних проблем;

✔ структурувати дискусію під час стратегічної сесії;

✔ працювати з різними позиціями учасників;

✔ пріоритизувати ініціативи;

✔ переводити стратегічні рішення в план дій;

✔ визначати відповідальних і строки;

✔ організовувати регулярний перегляд результатів.

🛠️ Відпрацьовуйте інструменти на практичних бізнес-ситуаціях

Під час навчання ви зможете працювати з кейсами, у яких потрібно:

• підготувати стратегічну сесію;
• проаналізувати поточний стан;
• визначити ключову проблему;
• сформувати стратегічний пріоритет;
• побудувати карту цілей;
• визначити показники;
• порівняти стратегічні ініціативи;
• визначити пріоритетні дії;
• узгодити цілі між підрозділами;
• змоделювати catchball;
• підготувати Strategic A3;
• провести фрагмент стратегічної сесії;
• опрацювати конфлікт пріоритетів;
• сформувати план реалізації;
• визначити спосіб контролю результатів.

В індивідуальному форматі практичні завдання можна адаптувати до професійного контексту слухача: компанії, підрозділу, проєкту або окремого процесу.

💼 Для кого підходять курси стратегічних сесій Lean

👔 Власникам і підприємцям

Щоб структурувати стратегічні пріоритети, визначити ключові проблеми та зрозуміти, які зміни мають найбільший вплив на бізнес.

🏢 CEO та топменеджерам

Щоб пов’язувати стратегічні цілі з діяльністю різних функцій і створювати зрозумілий механізм їх реалізації.

👨‍💼 Керівникам підрозділів

Щоб переводити корпоративні цілі в конкретні завдання команди та погоджувати їх із загальним напрямом компанії.

🔧 Lean та Continuous Improvement-фахівцям

Щоб пов’язувати покращення процесів із бізнес-цілями, а не розглядати Lean-ініціативи окремо від стратегії.

📊 Проєктним та операційним менеджерам

Щоб визначати пріоритети, ресурси, показники та відповідальність за стратегічні ініціативи.

Попередній досвід роботи з Lean буде перевагою, але не є обов’язковою умовою. Програма може бути адаптована до рівня підготовки слухача.

⚖️ Стратегічна сесія — це більше, ніж SWOT і список цілей

SWOT-аналіз, brainstorming, аналіз ринку або класичне стратегічне планування можуть бути корисними інструментами.

Але сам факт їх використання не означає, що стратегія буде реалізована.

Після стратегічного обговорення потрібно відповісти на конкретні запитання:

Що саме змінюємо?

Чому це важливо?

Якого результату хочемо досягти?

Як його вимірюємо?

Які дії необхідні?

Хто відповідає?

Які ресурси потрібні?

Як перевіримо прогрес?

Коли переглянемо результат?

Саме відповіді на ці питання перетворюють стратегічну сесію з одноразової зустрічі на елемент системи управління.

🚀 Перетворіть стратегічну сесію на старт реальних змін

Сильна стратегічна сесія не завершується фразою «домовилися працювати в цьому напрямі».

Її результатом мають стати зрозумілі пріоритети, конкретні цілі, погоджені дії, відповідальність, показники та механізм перевірки результату.

Саме цьому присвячений курс стратегічних сесій Lean в IT СТОЛИЦЯ.

Ви навчитеся дивитися на стратегічну сесію не як на окрему зустріч керівників, а як на частину управлінського циклу:

побачити поточний стан → визначити пріоритет → сформувати ціль → узгодити дії → перевірити результат → скоригувати напрям.

У наступній частині — детальна 10-модульна програма курсу: підготовка стратегічної сесії, аналіз поточного стану, Hoshin Kanri, catchball, Strategic A3, KPI, пріоритизація, фасилітація та переведення стратегії в план реалізації.

📘 Програма курсу «Стратегічна сесія Lean: від стратегічних цілей до плану реалізації»

Програма складається з 10 послідовних модулів і побудована навколо повного циклу стратегічної роботи: від підготовки сесії та аналізу поточного стану — до формування стратегічних пріоритетів, їх розгортання в організації, визначення показників, підготовки плану дій і контролю результатів.

Під час навчання слухач не просто знайомиться з Lean-інструментами. Він поступово формує власну структуру стратегічної сесії, працює з практичними кейсами та вчиться переводити стратегічні рішення у конкретні управлінські дії.

Практичні завдання можна адаптувати до реальної компанії, окремого підрозділу, проєкту або навчального бізнес-кейсу.

🔹 Модуль 1. Стратегічна сесія Lean: цілі, логіка та підготовка

📘 Теоретична частина

• Стратегічна сесія як інструмент управління, а не просто зустріч керівників.
• Відмінність стратегічного планування, операційного планування та Lean Strategy Deployment.
• Роль Lean-мислення у формуванні та реалізації стратегії.
• Стратегічний напрям, цілі, пріоритети, ініціативи та проєкти.
• Взаємозв’язок стратегії та щоденного управління.
• Визначення мети стратегічної сесії.
• Які рішення мають бути прийняті за результатами сесії.
• Формування складу учасників.
• Ролі керівника, фасилітатора, експертів та учасників.
• Підготовка інформації до сесії.
• Визначення правил взаємодії.
• Типові помилки під час підготовки стратегічної сесії.
• Відмінність обговорення проблеми від прийняття стратегічного рішення.

🧩 Практика

✔ Формування мети стратегічної сесії.

✔ Визначення необхідних учасників.

✔ Створення структури майбутньої сесії.

✔ Визначення інформації, яку необхідно підготувати заздалегідь.

✔ Аналіз невдало підготовленої стратегічної зустрічі.

✔ Формування переліку очікуваних рішень.

✔ Результат модуля

Слухач створить базову структуру стратегічної сесії та навчиться визначати, яку саме проблему або стратегічне питання має вирішити зустріч.

🔹 Модуль 2. Аналіз поточного стану та стратегічний контекст

📘 Теоретична частина

• Поточний стан як основа стратегічного рішення.
• Аналіз бізнес-результатів і ключових відхилень.
• Клієнт, цінність, процес і результат.
• Виявлення проблем, обмежень і зон ризику.
• Дані як основа стратегічного обговорення.
• Результативні та процесні показники.
• Аналіз тенденцій замість роботи лише з одним значенням KPI.
• Виявлення повторюваних проблем.
• Внутрішні та зовнішні фактори, які впливають на стратегічний напрям.
• Розмежування факту, припущення та інтерпретації.
• Поточний стан і бажаний стан.
• Формування problem statement.
• Значення Gemba та спостереження за реальним процесом у Lean-підході.

🧩 Практика

✔ Аналіз набору бізнес-показників.

✔ Визначення ключових відхилень.

✔ Формування карти поточного стану.

✔ Відокремлення фактів від припущень.

✔ Формулювання проблеми в робочому форматі.

✔ Визначення розриву між поточним і бажаним станом.

✔ Результат модуля

Слухач навчиться описувати поточний стан на основі фактів і визначати стратегічний розрив, який потребує управлінського рішення.

🔹 Модуль 3. Стратегічні цілі та пріоритети

📘 Теоретична частина

• Стратегічне бачення та довгостроковий напрям.
• Відмінність стратегічної цілі від операційного завдання.
• Результат, якого потрібно досягти.
• Формулювання цілі через конкретний очікуваний стан.
• Вимірюваність стратегічних цілей.
• Взаємозв’язок цілей між різними функціями.
• Вибір обмеженої кількості стратегічних пріоритетів.
• Наслідки надмірної кількості цілей.
• Визначення критичних факторів успіху.
• Виявлення суперечливих цілей.
• Узгодження стратегічних цілей із ресурсами.
• Розмежування «важливо» та «потрібно зробити зараз».
• Відмова від ініціатив, які не підтримують стратегічний напрям.

🧩 Практика

✔ Переформулювання загальних цілей у конкретні результати.

✔ Аналіз набору конкуруючих пріоритетів.

✔ Вибір стратегічно важливих напрямів.

✔ Виявлення суперечностей між цілями.

✔ Побудова карти стратегічних пріоритетів.

✔ Визначення очікуваного результату для кожної цілі.

✔ Результат модуля

Слухач сформує обмежений набір стратегічних пріоритетів і навчиться пояснювати, чому саме вони мають бути в центрі уваги організації.

🔹 Модуль 4. Hoshin Kanri та Strategy Deployment

📘 Теоретична частина

• Hoshin Kanri як підхід до розгортання стратегічних цілей.
• Зв’язок між довгостроковим напрямом і річними пріоритетами.
• Стратегічні цілі та breakthrough objectives.
• Річні цілі та конкретні показники.
• Розгортання цілей на рівні підрозділів.
• Вертикальне та горизонтальне узгодження.
• Відмінність передачі цілі від її спільного узгодження.
• Catchball як двосторонній процес.
• Відповідальність різних рівнів управління.
• Взаємозв’язок стратегічних ініціатив.
• Виявлення конфліктів між функціями.
• Контроль реалізації стратегії.
• Типові помилки формального використання Hoshin Kanri.

🧩 Практика

✔ Побудова спрощеної моделі Strategy Deployment.

✔ Розгортання стратегічної цілі на рівень підрозділу.

✔ Формування вертикального зв’язку цілей.

✔ Виявлення конфлікту між функціональними пріоритетами.

✔ Моделювання catchball.

✔ Узгодження цілі з доступними ресурсами.

✔ Результат модуля

Слухач зрозуміє логіку Hoshin Kanri та зможе переводити стратегічний напрям у цілі та пріоритети окремих підрозділів.

🔹 Модуль 5. KPI, метрики та контроль стратегічного результату

📘 Теоретична частина

• Показник як інструмент управління, а не просто звітності.
• KPI та процесні показники.
• Lagging та leading indicators.
• Результативні та драйверні показники.
• Визначення базового рівня.
• Target і бажаний результат.
• Частота вимірювання.
• Джерела даних.
• Взаємозв’язок між показниками.
• Ризик локальної оптимізації.
• KPI, які стимулюють небажану поведінку.
• Баланс показників якості, швидкості, вартості та клієнтського результату.
• Візуалізація прогресу.
• Регулярний перегляд показників.

🧩 Практика

✔ Аналіз набору KPI.

✔ Виявлення показників, які не підтримують стратегічну ціль.

✔ Розподіл показників на результативні та драйверні.

✔ Формування KPI для стратегічної цілі.

✔ Визначення базового та цільового значення.

✔ Побудова простої системи контролю результату.

✔ Результат модуля

Слухач зможе пов’язувати стратегічні цілі з показниками та визначати, за якими даними команда контролюватиме реальний прогрес.

🔹 Модуль 6. Strategic A3: перетворення стратегічної проблеми на план дій

📘 Теоретична частина

• A3-мислення як спосіб структурованого вирішення проблем.
• Зв’язок Strategic A3 зі стратегічними цілями.
• Опис проблеми та її масштабу.
• Поточний стан.
• Аналіз причин.
• Цільовий стан.
• Gap між поточним і бажаним результатом.
• Вибір контрзаходів.
• План впровадження.
• Відповідальність і строки.
• Перевірка результату.
• PDCA у роботі зі стратегічними проблемами.
• Відмінність контрзаходу від простої ідеї.
• Типові помилки під час заповнення A3.

🧩 Практика

✔ Формування Strategic A3 для навчального кейсу.

✔ Опис поточного стану.

✔ Визначення причин проблеми.

✔ Формування цільового стану.

✔ Вибір контрзаходів.

✔ Побудова плану реалізації.

✔ Визначення показників перевірки результату.

✔ Результат модуля

Слухач створить структурований Strategic A3 та навчиться переводити стратегічну проблему в послідовність конкретних дій.

🔹 Модуль 7. Пріоритизація стратегічних ініціатив та управління ресурсами

📘 Теоретична частина

• Стратегічна ініціатива та операційна задача.
• Зв’язок ініціативи зі стратегічною ціллю.
• Вплив, складність і необхідні ресурси.
• Обмежені ресурси як фактор стратегічного вибору.
• Пріоритизація проєктів та ініціатив.
• Критерії оцінювання.
• Value vs Effort.
• Ризики реалізації.
• Залежності між ініціативами.
• Виявлення дублювання.
• Виявлення ініціатив, які не створюють достатньої цінності.
• Управління портфелем стратегічних дій.
• Відмова від другорядних проєктів.
• Баланс короткострокових і довгострокових результатів.

🧩 Практика

✔ Аналіз портфеля стратегічних ініціатив.

✔ Визначення критеріїв пріоритизації.

✔ Порівняння впливу та складності.

✔ Виявлення конфлікту за ресурсами.

✔ Формування матриці пріоритетів.

✔ Вибір ініціатив, які мають бути запущені першими.

✔ Результат модуля

Слухач зможе обґрунтовано визначати пріоритетність стратегічних ініціатив і пов’язувати вибір із доступними ресурсами та очікуваним результатом.

🔹 Модуль 8. Фасилітація стратегічної сесії та управління дискусією

📘 Теоретична частина

• Роль фасилітатора.
• Відмінність фасилітації від керування дискусією.
• Підготовка сценарію стратегічної сесії.
• Формулювання запитань для групового обговорення.
• Управління часом.
• Робота з домінуючими учасниками.
• Залучення мовчазних учасників.
• Робота з конфліктними позиціями.
• Відокремлення факту від особистої думки.
• Повернення дискусії до поставленого питання.
• Фіксація альтернатив.
• Досягнення рішення без штучного консенсусу.
• Візуалізація інформації.
• Підбиття проміжних підсумків.
• Фіксація остаточних рішень.

🧩 Практика

✔ Підготовка сценарію стратегічної сесії.

✔ Формування запитань для фасилітації.

✔ Моделювання складної дискусії.

✔ Робота з учасником, який домінує в обговоренні.

✔ Переведення суперечки до фактів.

✔ Фіксація альтернативних позицій.

✔ Формування підсумку дискусії та наступного рішення.

✔ Результат модуля

Слухач зможе структурувати стратегічне обговорення, підтримувати фокус на результаті та допомагати учасникам переходити від думок до конкретних рішень.

🔹 Модуль 9. План реалізації стратегії та регулярний контроль

📘 Теоретична частина

• Від стратегічного рішення до плану виконання.
• Action plan і стратегічні ініціативи.
• Визначення відповідальних.
• Строки та контрольні точки.
• Ресурси та залежності.
• Критерії завершення.
• Ризики реалізації.
• Візуальне управління стратегічними ініціативами.
• Регулярний review стратегічних результатів.
• PDCA та коригування плану.
• Відмінність контролю активності від контролю результату.
• Що робити, якщо KPI не змінюється.
• Аналіз відхилення від цілі.
• Перегляд контрзаходів.
• Стратегічна дисципліна без мікроменеджменту.

🧩 Практика

✔ Побудова плану реалізації стратегічної ініціативи.

✔ Визначення відповідальних і контрольних точок.

✔ Формування системи регулярного review.

✔ Аналіз сценарію відставання від цілі.

✔ Визначення необхідних коригувальних дій.

✔ Моделювання PDCA-циклу.

✔ Результат модуля

Слухач створить практичний механізм переходу від стратегічного рішення до контролю виконання та навчиться коригувати план на основі фактичного результату.

🔹 Модуль 10. Підсумкова стратегічна сесія та інтегрований Lean-кейс

📘 Теоретична частина

• Об’єднання інструментів попередніх модулів.
• Логіка повного циклу стратегічної сесії.
• Підготовка даних.
• Аналіз поточного стану.
• Формування стратегічних пріоритетів.
• Побудова Strategy Deployment.
• Узгодження цілей через catchball.
• Визначення KPI.
• Формування Strategic A3.
• Пріоритизація ініціатив.
• План реалізації.
• Система регулярного контролю.
• Аналіз результатів і коригування стратегії.

🧩 Практика

Слухач отримує комплексний бізнес-кейс і проходить повний цикл стратегічної роботи:

✔ визначає мету стратегічної сесії;

✔ аналізує поточний стан;

✔ формулює ключову проблему;

✔ визначає стратегічний розрив;

✔ формує стратегічні пріоритети;

✔ визначає цілі та KPI;

✔ розгортає цілі на рівень функцій;

✔ моделює catchball;

✔ створює Strategic A3;

✔ пріоритизує стратегічні ініціативи;

✔ визначає відповідальних і строки;

✔ формує план реалізації;

✔ визначає механізм регулярного review;

✔ презентує результати стратегічної роботи;

✔ отримує зворотний зв’язок та коригує рішення.

✔ Результат модуля

Слухач продемонструє здатність провести повний цикл роботи зі стратегічним кейсом — від аналізу поточного стану до сформованого плану реалізації та системи контролю результатів.

🗂️ Підсумковий проєкт «Lean Strategy Deployment»

Фінальним результатом навчання стане розроблення власної моделі стратегічного розгортання для реальної компанії, підрозділу, проєкту або навчального бізнес-кейсу.

Проєкт може включати:

✔ опис стратегічного контексту;

✔ аналіз поточного стану;

✔ визначення ключового стратегічного розриву;

✔ формулювання стратегічної проблеми;

✔ визначення стратегічних пріоритетів;

✔ формування цілей;

✔ визначення KPI та процесних показників;

✔ карту взаємозв’язку цілей;

✔ розгортання стратегічних цілей на рівень підрозділів;

✔ елементи catchball;

✔ Strategic A3;

✔ перелік стратегічних ініціатив;

✔ матрицю їх пріоритизації;

✔ визначення відповідальних;

✔ строки та контрольні точки;

✔ систему регулярного review;

✔ критерії оцінювання результату;

✔ можливі коригувальні дії за PDCA.

Особисту або корпоративну конфіденційну інформацію використовувати не обов’язково. Для підсумкового проєкту можна створити навчальну компанію або обезособити реальні дані.

🔍 Критерії оцінювання підсумкового проєкту

Підсумкова робота оцінюється не за кількістю використаних Lean-термінів, а за якістю побудованої управлінської логіки.

Основні критерії:

✔ чіткість стратегічної проблеми;

✔ обґрунтованість аналізу поточного стану;

✔ логічність стратегічних пріоритетів;

✔ відповідність цілей визначеній проблемі;

✔ вимірюваність очікуваного результату;

✔ зв’язок KPI зі стратегічними цілями;

✔ узгодженість цілей між функціями;

✔ якість Strategic A3;

✔ обґрунтованість вибору стратегічних ініціатив;

✔ реалістичність ресурсів і строків;

✔ чіткість відповідальності;

✔ наявність механізму контролю;

✔ логіка PDCA та можливого коригування;

✔ здатність пояснити прийняті стратегічні рішення.

📈 Загальний результат програми

Після завершення 10 модулів слухач зможе:

✔ готувати стратегічні сесії;

✔ визначати їхню мету та очікуваний результат;

✔ аналізувати поточний стан організації;

✔ працювати з фактами, показниками та стратегічними розривами;

✔ формулювати стратегічні проблеми;

✔ визначати обмежену кількість пріоритетів;

✔ формувати вимірювані стратегічні цілі;

✔ застосовувати логіку Hoshin Kanri;

✔ використовувати catchball для узгодження цілей;

✔ пов’язувати стратегічні цілі з KPI;

✔ застосовувати Strategic A3;

✔ пріоритизувати стратегічні ініціативи;

✔ проводити структуровану стратегічну дискусію;

✔ фасилітувати окремі етапи стратегічної сесії;

✔ формувати план реалізації;

✔ визначати відповідальних і контрольні точки;

✔ організовувати регулярний стратегічний review;

✔ використовувати PDCA для коригування дій;

✔ пов’язувати стратегічне планування з операційним управлінням.

🎯 Головний практичний результат

Після навчання у слухача має залишитися не просто набір Lean-інструментів, а цілісна модель роботи зі стратегією:

поточний стан → стратегічна проблема → пріоритет → ціль → KPI → розгортання → ініціатива → відповідальний → дія → результат → review → PDCA.

Саме ця послідовність допомагає зменшити розрив між тим, що компанія вирішила зробити, і тим, що реально відбувається в її процесах та командах.

🚀 Від стратегічного рішення — до контрольованого результату

Стратегічна сесія не повинна закінчуватися списком ідей або презентацією керівництву.

Її цінність проявляється тоді, коли після завершення зустрічі зрозуміло:

що змінюємо → навіщо → як вимірюємо → хто відповідає → що робимо першим → коли перевіряємо → що робимо, якщо результат не отримано.

Саме тому програма курсу побудована навколо практичної послідовності, а не окремого вивчення Lean-термінів.

Протягом 10 модулів слухач переходить від підготовки стратегічної сесії до створення власної моделі Strategy Deployment та її перевірки на комплексному кейсі.

У результаті стратегія розглядається не як окремий документ, а як система узгоджених цілей, рішень, дій, показників і регулярного навчання організації.

🚀  Перетворіть стратегічні рішення на конкретні дії

Стратегічна сесія має цінність не тоді, коли команда просто сформувала багато ідей, а коли після неї зрозуміло, що саме потрібно змінити, хто за це відповідає, як вимірюватиметься результат і коли команда перевірить прогрес.

На курсі «Стратегічна сесія Lean» ви навчитеся поєднувати стратегічні цілі з практичними Lean-інструментами: Hoshin Kanri, Strategy Deployment, KPI, Strategic A3, PDCA та пріоритизацією ініціатив.

У результаті ви зможете:

✔ структурувати стратегічну сесію;
✔ визначати ключові пріоритети;
✔ розгортати стратегічні цілі на рівень підрозділів;
✔ пов’язувати цілі з показниками;
✔ формувати конкретний план реалізації;
✔ контролювати прогрес і своєчасно коригувати дії.

Стратегія працює тоді, коли переходить із презентації у щоденні управлінські рішення.

Якщо ви хочете системно працювати зі стратегічними цілями, залучати команду до їх реалізації та використовувати Lean-підхід для підвищення результативності, курс допоможе сформувати необхідну практичну основу.

Залиште заявку на курс «Стратегічна сесія Lean» та почніть перетворювати стратегічні рішення на вимірювані результати. 

🚀 Записатися на курс