Комерційний директор – це високопоставлена посада. Вона вимагає належної освіти. Якщо людина успішно пройшла курс поглибленого вивчення такої специфіки, то професійні заняття будуть тільки плюсом для неї та її репутації. Висококваліфікований комерційний директор – звучить гордо та престижно. У зв’язку з цим, Навчальний Центр хоче запропонувати всім тим, хто шукає достойного педагога, свої послуги.
Наша команда готова навчати навіть на вихідних. Ми беремо під свою опіку також і максимально зайнятих громадян, котрим складно знайти час у своєму щільному графіку. У нас клієнт має можливість займатися тоді, коли для нього це буде зручно. Центр ніякою мірою не збирається навантажувати слухачів режимом, що буде виганяти їх зі звичної колії життя.
Працівники території мають можливість проводити заняття двох видів: групові та індивідуальні. Якщо відвідувач віддає перевагу першому варіанту, то варто брати до уваги, що курс буде проходити в компанії двох-трьох однодумців, котрі також хочуть значно підвищити свою кваліфікацію. Такі заняття корисні тим, що під час них можна познайомитися з новими людьми, перейняти їхній досвід, поділитися своїм, навчитися розслаблятися. Майстри Центру завжди готові приділити кожному присутньому необхідну кількість часу. Вони вкладають душу у своїх підопічних. Їхній обов’язок – надати достойний багаж знань. Інакше, навіщо тоді вони співпрацюють з Навчальним Центром. Інший вид – це індивідуальне навчання. Учні займаються тільки в парі зі своїм наставником.
Наш прайс-лист не потурбує стан Вашого бюджету та не змусить розвернутися й піти. Плюс, до всього, консультанти території завжди готові надати повну інформацію про знижки, що відбуваються, з котрими можна не хвилюватися за стан свого гаманця.
Всі випускники Центру будуть нагороджені спеціальними іменними свідоцтвами. З їхньою допомогою Ви зможете знайти роботу в більш престижній фірмі, якщо попередня Вас не зовсім влаштовувала. Тим же клієнтам, що пішли на курси заради кар’єрного просунення, ми радимо сміливо очікувати цього.
До того ж, якщо відвідувач має будь-які інші питання – він може сміливо звертатися, знову ж, до консультантів. Вони намагатимуться знайти адекватне розв’язання проблем своїх відвідувачів.
Хто може стати професійним комерційним директором? Ви можете ним стати. Так чому ж ми дарма втрачаємо час?
Курси комерційного директора. Professional: програма занять.
Тема 1. Команди.
- Кого відносять до команди підприємства.
- Через яку причину на підприємствах зобов’язані бути команди.
- Що відносять до конкуренції в команді.
- Які можуть бути типи команд на підприємстві.
- Які команди відносять до числа самокерованих.
- Які команди відносять до цілеспрямованих.
- Які команди відносять до самопроектованих.
- Чому формування команди не у всіх випадках вважають правильним рішенням.
- Чому конфліктні ситуації в команді не завжди варто відносити до негативних явищ.
- Чи правда, що потужне управління не завжди необхідне для існування міцної команди.
- Чому говорять, що всілякі корпоративні заходи далеко не у всіх випадках можуть усунути конфлікти в команді.
- Який тип команд вважають найпоширенішим.
- Якою має бути команда.
- Який аспект функціонування команди відносять до найскладнішого.
- Як відбувається розвиток навичок створення команди.
- Характеристика навички, що являє собою точну діагностику проблематики команд.
- Характеристика навички, що являє собою навчання під час роботи.
- Характеристика навички, що являє собою теоретично обґрунтоване втручання.
- Практика.
Тема 2. Введення в продуктивність та показники роботи.
- Характеристика інтегрованої моделі ефективного функціонування команди.
- Знайомство з ключовими умовами ефективного функціонування команди.
- Що відносять до критеріїв функціонування.
- Що собою являють рівняння ефективності функціонування.
- Практика.
Тема 3. Командні стосунки.
- Що відносять до командної ідентифікації.
- Що відносять до особистої ідентифікації.
- Характеристика міжкомандної поваги.
- Характеристика внутрішньокомандної поваги.
- Поставимо на ваги інтереси команди та особисті інтереси.
- Практика.
Тема 4. Введення в збалансованість.
- Що собою являють міжгрупові відносини.
- Що відносять до соціального порівняння.
- Характеристика поведінки внаслідок процесу злиття.
- Через що конфліктні ситуації можуть йти на користь.
- Чому підприємства отримують користь від думки тих, хто в меншості.
- Характеристика поділу на окремі категорії.
- Расизм.
- Характеристика пересічних ролей.
- Якими призначеннями володіють припиняючі ролі.
- Практика.
Тема 5. Команда та інформаційні технології.
- Характеристика інформаційних технологій та поведінки спільноти.
- Як необхідно поводити себе у суспільстві.
- Характеристика якості групових дискусій.
- Як відбувається використання тимчасових приміщень.
- Віртуальні команди.
- Характеристика одноденної відеоконференції.
- Характеристика розмов на теми, що відволікають.
- Знайомство з транснаціональними командами.
- Практика.
