Без сумнівів можна сказати про те, що реінжиніринг бізнес-процесів можна вважати одним з-поміж сильних засобів, що дає можливість стати компанії ще більш конкурентоспроможною та продуктивною. Саме по собі поняття реінжинірингу означає видозміну плину бізнес-процесів з метою досягнення кращої оперативності всієї компанії.
Навчальний Центр навчає поглибленому курсу за даною спеціальністю і запрошує всіх, кому це буде цікаво чи необхідно в подальшій діяльності!
Наші педагоги розкажуть своїм клієнтам, яким чином можна якісно та ефективно провести сам механізм, якщо ситуація об’єкта буде наступною:
- Слід зменшити операційні витримки;
- Слід збільшити продуктивність всього колективу;
- Слід зробити якість обслуговування кращою;
- Слід підготувати всю компанію до автоматизації керівництва;
- Слід реалізовувати підготовку компанії до процедури сертифікації міжнародного стандарту.
Все, чому учні нашого Центру навчаться, допоможе їм надалі здійснювати реінжиніринг, за допомогою якого відбудеться наступне у компанії:
- Буде сформований та закріплений оптимальний зразок бізнес-процесів, відповідно заданої стратегії ;
- Будуть сформовані та детально описані пропорції виміру продуктивності основного формату всього процесу;
- Буде остаточно встановлена та зафіксована відповідальність колективу компанії за висновки в рамках процесу.
Ви отримаєте свідоцтво, в якому буде підтверджений факт закінчення поглиблених курсів з реінжинірингу. Під час влаштування на роботу чи ж підвищення необхідно не забувати його надавати, бо цей документ може підвищити Ваші шанси та виділити серед інших претендентів.
Графік, за яким учні займаються, незмінний. Він наголошує на те, що у кожної групи чи індивідуальних занять свій час та день.
Клієнти Навчального Центру орієнтуються на те, що навчатися можна навіть на вихідних днях, та й часові рамки не будуть обмежені. Це може бути будь-який час доби, звичайно, крім ночі, адже необхідно набратися за цей час сил та енергії.
Люди, які відповідають за навчання реінжинірингу – практикуючі спеціалісти, що працюють в цій галузі не перший рік та можуть розповісти про неї детально, а також надати допомогу, якщо підопічним буде складно.
Якщо Ви хвилюєтесь через ціни, то знайте, що це марна справа, адже підопічні Навчального Центру мають можливість брати участь в акціях, тим самим перетворюючи вартість в більш прийнятну для себе.
Курси реінжинірингу. Advanced: учбова програма.
Тема 1. Введення в реінжиніринг бізнес-процесів.
- Знайомство з концепцією.
- Знайомство з визначенням.
- Знайомство із класифікацією моделей.
- Характеристика етапів.
- Практика.
Тема 2. Введення в реструктуризацію системи управління.
- За яких причин відбувається перебудова системи управління.
- Що собою являє перебудова системи управління в моменти кризи та в стабільні часи.
- Що собою являють нинішні підходи, відносно перебудування системи управління.
- Які бувають варіанти реструктуризації.
- Практика.
Тема 3. Бізнес-реінжиніринг та його використання.
- Які принципи містить бізнес-реінжиніринг.
- Які етапи включає в себе реінжиніринг.
- Позитивні сторони реінжинірингу.
- Негативні сторони реінжинірингу.
- Як організовуються роботи відносно реінжинірингу.
- Що відносять до бенчмаркінгу.
- Практика.
Тема 4. Введення в моделювання та аналіз бізнес-процесів.
- Бізнес-процес: послідовність моделювання.
- Які симптоми у порушених бізнес-процесів.
- Який вплив мають бізнес-процеси.
- Яка роль віддана менеджеру під час виділення бізнес-процесів.
- Яка роль віддана менеджеру під час реінжинірингу бізнес-процесів.
- Практика.
Тема 5. Введення в методи.
- З якого бізнес-процесу необхідно брати старт під час реінжинірингу.
- Які існують методи реінжинірингу.
- Як відбувається облік послідовності реалізації бізнес-процесів.
- Яким чином використовується спеціальне програмне забезпечення.
- Практика.
Тема 6. Специфіка ведення нової системи управління.
- Початок.
- Що собою являє команда по реінжинірингу.
- Яким чином відбувається введення нової системи управління.
- Практика.
Тема 7. Опір під час введення нової системи управління.
- Чому може виникнути опір.
- Як слід інформувати працівників.
- Як необхідно запевняти працівників.
- Які існують способи подолання опору.
- Практика.
