Без сомнений можно сказать о том, что реинжиниринг бизнес-процессов можно считать одним из числа сильных средств, что даёт возможность стать компании конкурентоспособной и продуктивной. Само по себе понятие реинжиниринга означает видоизменение течения бизнес-процессов с целью достижения лучшей оперативности всей компании.
Учебный Центр обучает углублённому курсу по данной специальности и приглашает всех, кому это будет интересно или необходимо в дальнейшей деятельности!
Наши педагоги расскажут своим клиентам, каким образом можно качественно и эффективно провести механизм реинжиниринга, если ситуация объекта будет такова:
- Нужно уменьшить операционные издержки;
- Нужно увеличить производительность всего коллектива;
- Нужно сделать качество обслуживания лучше;
- Нужно подготовить всю компанию к автоматизации руководства;
- Нужно осуществить подготовку компании к процедуре сертификации международного стандарта.
Всё, чему клиенты нашего Учебного Центра научатся, поможет им в дальнейшем совершать реинжиниринг, в результате которого в компании:
- Будет сформирован и закреплен оптимальный образец бизнес-процессов, что полностью отвечает заданной стратегии;
- Будет сформированы и подробно описаны пропорции измерения продуктивности основного формата всего процесса;
- Будет окончательно определена и зафиксирована ответственность коллектива компании за итог в рамках процесса.
Вы получите свидетельство, в котором будет подтверждён факт окончания углублённых курсов по реинжинирингу. При устройстве на работу или же повышении нужно его предъявлять, так как этот документ может повысить Ваши шансы и выделить среди других претендентов.
График относительно которого ученики занимаются, формируется при участии слушателей и преподавателя. День занятий группы или индивидуальных уроков можно назначить в любое время, включая вечернее.
Клиенты Учебного Центра ориентируются на то, что учиться можно даже по выходным дням. Слушатели курса не будут ограничены в свободе выбора, так как это может быть любое время суток, конечно, кроме ночи, ведь наставникам нужно набраться за это время сил и энергии.
Люди, которые отвечают за обучение реинжинирингу – практикующие специалисты, что работают в этой сфере не первый год и могут рассказать о ней подробно, а также объяснят, как можно лучше, если подопечным будет сложно.
Если Вы беспокоитесь насчёт цены, то знайте, что это пустое дело, ведь подопечные Учебного Центра имеют возможность принять участие в акциях, тем самым превратив стоимость в более приемлемую для себя.
Курсы реинжиниринга. Advanced: учебная программа.
Тема 1. Введение в реинжиниринг бизнес-процессов.
- Знакомство с концепцией.
- Знакомство с определением.
- Знакомство с классификацией моделей.
- Характеристика этапов.
- Практика.
Тема 2. Введение в реструктуризацию системы управления.
- По каким причинам происходит перестройка системы управления.
- Что собой представляет перестройка системы управления в моменты кризиса и в стабильные времена.
- Что собой представляют нынешние подходы относительно перестройки системы управления.
- Какие бывают варианты реструктуризации.
- Практика.
Тема 3. Бизнес-реинжиниринг и его использование.
- Какие принципы имеет бизнес-реинжиниринг.
- Какие этапы включает в себя реинжиниринг.
- Положительные стороны реинжиниринга.
- Отрицательные стороны реинжиниринга.
- Как организовываются работы касательно реинжиниринга.
- Что относят к бенчмаркингу.
- Практика.
Тема 4. Введение в моделирование и анализ бизнес-процессов.
- Бизнес-процесс: последовательность моделирования.
- Какие симптомы у нарушенных бизнес-процессов.
- Какое влияние оказывают бизнес-процессы.
- Какая роль отдана менеджеру в ходе выделения бизнес-процессов.
- Какая роль отдана менеджеру в ходе реинжиниринга бизнес-процессов.
- Практика.
Тема 5. Введение в методы.
- С какого бизнес-процесса необходимо брать старт в ходе реинжиниринга.
- Какие существуют методы реинжиниринга.
- Как происходит учёт очерёдности реализации бизнес-процессов.
- Каким образом применяется специальное программное обеспечение.
- Практика.
Тема 6. Специфика введения новой системы управления.
- Начало.
- Что собой представляет команда по реинжинирингу.
- Каким образом происходит введение новой системы управления.
- Практика.
Тема 7. Сопротивление в ходе введения новой системы управления.
- Почему могут возникнуть сопротивления.
- Как нужно информировать работников.
- Как нужно убеждать работников.
- Какие существуют способы, что способствуют преодолению сопротивления.
- Практика.
