Менеджер по персоналу – это тот сотрудник, который занимается снабжением компании работниками соответственно её прямым требованиям. Его труд имеет огромное значение, так как от его работы зависит выбор сотрудников, которые станут лицом учреждения и будут делать всё для процветания.
Такая должность всегда активна во всяческих кадровых агентствах, а также в кадровых отделах больших предприятий. В его распоряжении кадровая политика; адаптация новых работников, а также их мотивация; обучение персонала.
Учебный Центр предлагает Вам пройти курсы менеджера по персоналу. Одна из наиболее популярных профессий на сегодня – HR-менеджер. В основе программы обучения лежит освоение прикладных навыков, которые гармонично объединяются с теоретической базой. В ходе обучения на курсах управления персоналом ученики осваивают самые разные методики работы. Программа представленного курса постоянно дополняется и обновляется, учитываются новые требования работодателей.
Наши специалисты при разработке программы курса включают в нее все актуальные аспекты деятельности менеджера по персоналу. Клиенты нашего Учебного Центра получат на самом деле хорошие знания, навыки, практические советы опытных специалистов, а главное – учатся применять полученные знания на практике. Довольно большую часть всего курса мы отвели под рассмотрение различных областей трудовых отношений и взаимосвязанных с ними рабочих процессов. Занятия HR-менеджеров дадут возможность изучить особенности деятельности отдела кадров предприятия, основы кадровой политики, правовое регулирование трудовых отношений.
Программа курса корректируется нашими консультантами в соответствии с Вашими пожеланиями. При этом абсолютно не имеет значения, новичок Вы или менеджер с опытом – мы учтем все замечания каждого из клиентов.
Почему стоит остановить свой выбор на специалистах Учебного Центра?
- Мы доступны каждому, касательно ценовой политики.
- Педагоги Центра готовы работать даже по выходным и в то время, которое будет удобно нашим клиентам.
- Всех выпускников ожидают именные сертификаты.
- На обучение Вы не потратите всё своё свободное время.
- Мы умеем создать самую уютную и комфортную обстановку.
Касательно всех вопросов всегда можно обратиться к нашим консультантам. Хотите заполнить пробелы в знаниях или повысить квалификацию, чтобы стать грамотным менеджером по персоналу? Учебный Центр уже ждёт Вас!
Курсы менеджера по персоналу: программа курса.
Часть 1. Работа с кадрами в организации: документация и нормативная база.
Тема 1.
- Кадровая служба организации, кадровая политика, основные нормативные акты, регулирование трудовых правоотношений.
- Внутренний трудовой распорядок.
- Положение об охране труда и технике безопасности.
- Правила работы с личными данными (примеры заполнения форм, документация по обеспечению конфиденциальности и правильного хранения документов, в которых содержатся какие-либо персональные данные).
- Схема структурных подразделений, должностные инструкции сотрудников предприятия.
Тема 2.
- Начало трудовых правоотношений (прием на работу).
- Правила заключения трудового договора.
- Содержание и сроки.
- Порядок его вступления в силу.
- Применение срочного трудового договора.
- Документация, необходимая для заключения трудового договора.
- Договор с совместителем, его особенности и отличия договора совмещения от совместительства.
- Испытательный срок. - Разница между трудовым договором и договором гражданско-правового характера.
- Документация, связанная с оформлением гражданско-правовых договоров.
- Нюансы оформления договоров о материальной ответственности работников.
- Этапы процедуры приема на работу.
Тема 3.
- Корректирование трудового договора.
- Перемещение и перевод.
- Разница между переводом и перемещением.
- Типы перевода – временный и постоянный.
- Перевод сотрудника к другому работодателю.
- Перевод по результатам медицинского заключения.
- Этапы процедуры и документирование переводов: докладные, служебные записки, заявления, доп. соглашения, приказы.
Тема 4.
- Правовые нюансы времени и режима работы. Отпуск.
- Время работы и отдыха, различная продолжительность рабочего времени, полный, неполный и ненормированный рабочий день, учет суммарного рабочего времени.
- Учет времени работы.
- Ежегодный оплачиваемый отпуск.
- Продолжительность; стаж, дающий право на отпуск; правила предоставления; отзыв из отпуска и перенос.
- График отпусков (наличие, должное оформление, процедура составления, правила утверждения, вступление в силу).
- Без сохранения заработной платы.
- Учебный отпуск для работников, которые совмещают работу с учебой.
- Декретный отпуск по беременности, родам, по уходу за ребенком.
- С последующим увольнением.
- Подробная процедура предоставления основного ежегодного отпуска.
- Рассмотрение ответственности работодателя.
Тема 5.
- Материальные поощрения и взыскания.
- Основания для поощрения работников, его виды, пошаговая инструкция предоставления поощрения и документирования этой процедуры.
- Виды дисциплинарных взысканий согласно действующему законодательству.
- Законность взыскания штрафов с сотрудников.
- Отмена дисциплинарного взыскания.
- Этапы процедуры и документирование (докладные, объяснительные записки, акты, приказы).
Тема 6.
- Проведение аттестации работников.
- Отличия и сходства аттестации и оценки.
- Задачи аттестации.
- Правовые аспекты и алгоритм проведения различных аттестационных мероприятий.
Тема 7.
- Служебная командировка.
- Понятия, связанные со служебной командировкой.
- Отличие служебной поездки и командировки.
- Процедура направления в служебную командировку, документация.
- Служебное задание и докладная записка.
- Приказ.
- Ведение журналов учета.
- Командировочное удостоверение. - Возмещение расходов на командировку работнику.
- Возможные статьи расходов.
- Подтверждающие документы.
- Отчетность и сроки предоставления документов. - Положение о служебных поездках и командировках.
Тема 8.
- Варианты прекращения трудовых правоотношений, сокращение, связанная с этим документация.
- Расторжение трудового договора.
- Инициированное работником.
- Работодателем.
- По договоренности сторон.
- По причинам, не зависящим от обеих сторон. - Этапы и документирование увольнения в различных случаях расторжения трудового договора.
- Сокращение штата и численности, основные понятия.
- Уведомление работников о сокращении.
- Предложение альтернативных вакансий.
- Гарантии для работников в случае увольнения по сокращению штата или численности штата.
Тема 9.
- Трудовая книжка, документы по кадровому учету, схемы кадрового делопроизводства.
- Персональная карточка сотрудника.
- Заполнение при приеме.
- Внесение записей в процессе работы или при увольнении.
- Учет и хранение. - Личное дело сотрудника.
- Хранение документации по кадрам, передача документов на хранение в архив.
Часть 2. Управление персоналом.
Тема 1.
- Технологии работы с кадрами.
- Основы психологии подбора и найма персонала.
- Тестирование.
- Программное обеспечение для тестирования.
- Адаптация принятых сотрудников.
- Проведение оценки и аттестации персонала.
- Повышение квалификации и обучение.
- Изучение корпоративной культуры.
Тема 2.
- Управление персоналом организации.
- Задачи и методика управления персоналом в условиях современного предприятия.
- Значение службы управления персоналом.
- Правила эффективного взаимодействия менеджера по персоналу и руководителя.
- Нормативные документы в области управления персоналом (должностные инструкции, положение о персонале).
Тема 3.
- Стратегия найма персонала.
- Планирование потребности в кадрах.
- Методики определения потребностей.
- Преимущества и недостатки внутреннего и внешнего набора персонала.
- Анализ и сбор информации о вакансиях.
- Описание должности, составление должностной инструкции.
- Критерии отбора кандидатов.
Тема 4.
- Привлечение и отбор претендентов.
- Методы привлечения кадров.
- Рекрутинговые агентства.
- Плюсы и минусы Executive search.
- Анализ системы привлечения работников.
- Цели и правила отбора.
- Проведение анализа резюме, сопроводительных и рекомендательных писем кандидата.
Тема 5.
- Подбор претендентов.
- Оценка кандидата в ходе интервью.
- Варианты и стили интервью: биографические, по компетенциям, проективные, ситуационные.
- План и ход проведения интервью.
- Психологические тесты.
Тема 6.
- Адаптация работника.
- Виды и цели адаптации.
- Программы введения в должность.
- Наставничество для обучения новичка.
- Успешность адаптации.
Тема 7.
- Оценка работников.
- Мотивы и результаты оценки, ее преимущества для работника и организации.
- Разработка плана оценки, определение квалификации, аттестация персонала.
- Принятие управленческих решений по итогам аттестации.
- Особенности процедуры аттестации, сопутствующая документация.
Тема 8.
- Создание системы профессионального развития, обучения персонала. Варианты и методы обучения.
- Разработка схемы стимулирования и мотивации персонала.
- Повышение мотивации, ее управленческая роль.
- Главные принципы трудовой мотивации.
- Нематериальные варианты мотивации.
- Факторы удовлетворенности работой. Оценка удовлетворенности персонала.
- Система поощрений персонала.
- Компенсационный пакет.
- Принципы системы должностных окладов, разработка системы "грейдов".
- Разработка системы премирования. Взаимосвязь премии и выполнения целей: личных, отдела, компании.
- Доля постоянного и переменного личного дохода сотрудников различных категорий.
- Социальные программы для персонала. Разработка и применение.