Курсы менеджера по персоналу третьего уровня в Учебном Центре – это грамотная подготовка опытных работников данной сферы. В ходе обучения слушатели курса будут иметь возможность узнать о роли службы управления персоналом, о контроллинге и аудите в данной сфере, о вероятных погрешностях в ходе планирования количества персонала, об анализе рынка труда, о корпоративной культуре, о внутреннем HR.
Практикующие специалисты, которым команда Учебного Центра доверяет обучать клиентов, расскажут, как провести адаптацию новых работников, держать под своим чутким контролем качество и компетентность выполнения заданий и сделать аттестацию команды компании.
Такой вид обучения деятельности менеджера по персоналу будет интересен для тех, кто хочет в мельчайших подробностях изучить деятельность отдела кадров, создавать бюджеты для проведения оплаты, разумно мотивировать свою команду.
Большая доля учебного процесса в Центре специально отведена практическим заданиям. Ученики будут создавать должностные инструкции, договора, проводить личные дела коллег, заниматься трудовыми книжками, формировать приказы, мотивировать.
Такое обучение подойдет действующим кадровым менеджерам или же тем людям, которые планируют приступить к работе в данной сфере и по этому поводу пытаются узнать как можно больше.
Занятия проходят под чутким присмотром опытных специалистов – преподавателей пространства.
Наш Учебный Центр обеспечивает своих подопечных свидетельствами об окончании курса. Предварительно для этого обязательно нужно пройти выпускной тест. Помните, что при наличии достойных обширных знаний Вы станете конкурентоспособным человеком, которому легче найти работу, чем тем, кто не совершенствует и не развивает свои профессиональные умения.
В Учебном Центре можно самому создавать график и полноценно проходить по нему курс. Только учитывайте, что своё решение нужно обсудить с педагогом, а сами уроки проводятся у нас с утра и до вечера. Для людей с плотным рабочим графиком по будням мы разработали обучение выходного дня.
Многие компании записываются на курсы целыми коллективами для того, чтобы с участием преподавателей решить трудноразрешимые рабочие вопросы. Именно для этого у нас существует групповое обучение, где группы формируются на основе двоих, но не больше троих присутствующих. Также можно учиться индивидуально.
Курсы менеджера по персоналу. Professional: учебная программа курса.
Тема 1. Система управления персоналом.
- Знакомство с эволюцией управления персоналом.
- Из чего состоит специфика управления персоналом относительно различных этапов жизненного цикла самой организации.
- Как происходит разработка и дальнейшая оптимизация организационной структуры.
- Как происходит анализ внутренней и внешней среды всей организации.
- Как происходит постановка стратегических целей относительно управления.
- Знакомство с характерными чертами стратегии и политики HR.
- Практика.
Тема 2. Характеристика роли службы управления персоналом в нынешние времена.
- Какую роль и место занимает служба управления персоналом.
- Знакомство с характерными чертами создания службы HR.
- Какова структура HR-службы.
- Какие задачи стоят перед директором по персоналу.
- Алгоритм планирования деятельности.
- Алгоритм администрирования процессов и документооборота.
- Обзор информационных систем относительно кадрового учёта и управления персоналом организации.
- Знакомство с характерными чертами грамотного взаимодействия HRа с собственником бизнеса.
- Практика.
Тема 3. Количество сотрудников: процедура расчёта и оптимизации.
- Суть организации контроллинга и аудита, относительно управления персоналом.
- Как происходит планирование надобности в наличии персонала.
- Реинжиниринг бизнес-процессов – это.
- Автоматизация – это.
- Рассмотрение типичных ошибок относительно планирования количества персонала организации.
- Лизинг персонала – это.
- Аутсорсинг – это.
- Аутстаффинг – это.
- Практика.
Тема 4. Специфика удержания работников.
- Каким образом можно удержать грамотных работников.
- Приёмы руководства текучестью персонала.
- Каким образом нужно работать с увольняемыми и увольняющимися.
- Практика.
Тема 5. Характеристика анализа эффективности работы.
- Оценка персонала – это.
- Обзор главных целей оценки персонала.
- Каким образом происходит оценивание динамики производительности и качества выполняемой работы.
- Обзор этапов формирования и введения самой системы оценки.
- Приёмы консультирования работников относительно вопросов оценки.
- Что собой представляет оценочное интервью.
- Каким образом происходит анализ результатов оценки работников.
- Обзор этапов подготовки рекомендация для персонала и начальства.
- Обзор приёмов подготовки предложений относительно развития персонала, исходя из итоговых результатов.
- Практика.
Тема 6. Ознакомление с корпоративной культурой и руководство изменениями.
- Приёмы диагностики корпоративной культуры.
- Алгоритм создания корпоративной культуры.
- Суть внутреннего PR.
- Приёмы создания бренда HR.
- Как позиционируются службы HR.
- ССЦ – это.
- Каким образом происходит управление персоналом во времена кризиса.
- Суть управления изменениями.
- Практика.
