Менеджер з персоналу – це той спеціаліст, який займається постачанням компанії працівниками відповідно до її прямих вимог. Його праця займає величезне значення, оскільки від неї залежить вибір працівників, що стануть обличчям закладу та будуть робити все для його процвітання.
Така посада завжди активна у всіх кадрових агентствах, а також у кадрових відділах великих підприємств. В її розпорядженні кадрова політика; адаптація нових робітників, а також їхня мотивація; навчання персоналу.
Навчальний Центр пропонує Вам пройти курси менеджера з персоналу. Одна з найбільш популярних професій на сьогодні – це HR-менеджер. У основі програми навчання лежить вивчення прикладних навичок, що гармонійно поєднуються з теоретичною базою. Під час навчання на курсах управління персоналом учні засвоюють різноманітні методики роботи. Програма представленого курсу постійно доповнюється та оновлюється, беруться до уваги нові вимоги роботодавців.
Наші спеціалісти під час розробки програми курсу вміщують в ній всі аспекти діяльності менеджера з персоналу. Клієнти нашого Навчального Центру отримують насправді хороші знання, навички, практичні поради досвідчених спеціалістів, а головне – вчаться використовувати отримані знання на практиці. Досить велику частину всього курсу ми відвели для розгляду різних сфер трудових відносин та взаємопов’язаних з ними, робочих процесів. Заняття HR-менеджерів дадуть можливість вивчити особливості діяльності відділу кадрів підприємства, основи кадрової політики, правове регулювання трудових відносин.
Чому варто зупинити свій вибір на спеціалістах Навчального Центру?
- Ми доступні кожному стосовно цінової політики.
- Педагоги Центру готові працювати навіть у вихідні дні та в час, який буде зручним нашим клієнтам.
- Всіх випускників очікують іменні сертифікати.
- На навчання Ви не витратите весь свій вільний час.
- Ми вміємо створити затишну та комфортну атмосферу на заняттях.
- Стосовно всіх питань завжди можна звернутися до наших консультантів. Хочете заповнити прогалини в знаннях чи підвищити кваліфікацію, щоб стати грамотним менеджером з персоналу? Навчальний Центр вже чекає на Вас!
Курси менеджера з персоналу: програма курса.
Частина 1. Робота з кадрами в організації: документація та нормативна база.
Тема 1.
- Кадрова служба організації, кадрова політика, основні нормативні акти, регулювання трудових правовідносин.
- Внутрішній трудовий розпорядок.
- Положення про охорону праці та техніку безпеки.
- Правила роботи з різними даними (приклади заповнення форм; документація стосовно забезпечення конфіденційності та правильне збереження документів, в яких містяться які-небудь персональні дані).
- Схема структурних підрозділів, посадові інструкції працівників підприємства.
Тема 2.
- Початок трудових правовідносин (прийманняна роботу).
- Правила укладання трудового договору.
- Зміст та терміни.
- Порядок його вступу в силу.
- Використання термінового трудового договору.
- Документація, необхідна для укладання трудового договору.
- Договір із сумісником, його особливості та відмінності договору поєднання від сумісництва.
- Випробувальний термін. - Різниця між трудовим договором та договором громадянсько-правового характеру.
- Документація, пов’язана з оформленням громадянсько-правових договорів.
- Нюанси оформлення договорів про матеріальну відповідальність працівників.
- Етапи процедури приймання на роботу.
Тема 3.
- Корегування трудового договору.
- Переміщення та переведення.
- Різниця між переведенням та переміщенням.
- Типи переведень – тимчасові та постійні.
- Переведення працівника до іншого працедавця.
- Переведення за результатами медичного висновку.
- Етапи процедури та документування переведень: доповідні, службові записки, заяви, додаткові погодження, накази.
Тема 4.
- Правові нюанси часу та режиму роботи. Відпустка.
- Час роботи та відпочинку, різниця тривалості робочого часу, повний, неповний та ненормований робочий день, облік сумарного робочого часу.
- Облік часу та роботи.
- Щорічна оплачувана відпустка.
- Тривалість; стаж, що дає право на відпустку; правила надання; відгук з відпустки та перенесення.
- Графік відпусток (наявність, необхідне оформлення, процедура складення, правила затвердження, вступ у силу).
- Без збереження заробітної плати.
- Навчальна відпустка для працівників, які поєднують роботу з навчанням.
- Декретна відпустка по вагітності, через пологи, піклування за дитиною.
- Із подальшим звільненням.
- Детальна процедура надання основної щорічної відпустки.
- Розгляд відповідальності роботодавця.
Тема 5.
- Матеріальне заохочення та стягнення.
- Підстави для заохочення працівників, його види, покрокова інструкція надання заохочень та документування цієї процедури.
- Види дисциплінарних стягнень відповідно чинного законодавства.
- Законність стягнення штрафів.
- Скасування дисциплінарного стягнення.
- Етапи процедури та документування (доповідні, пояснювальні записки, акти, накази).
Тема 6.
- Проведення атестації працівників.
- Відмінності та схожість атестації та оцінки.
- Задачі та атестації;
- Правові аспекти та алгоритм проведення різних атестаційних заходів.
Тема 7.
- Службове відрядження.
- Поняття, що пов’язані зі службовим відрядженням.
- Відмінності службової поїздки та відрядження.
- Процедура направлення в службове відрядження, документація.
- Службове завдання та доповідна записка.
- Наказ.
- Ведення журналів обліку.
- Посвідчення для відродження. - Відшкодування витрат стосовно відрядження працівника.
- Можливі статті витрат.
- Підтверджувальні документи.
- Світність та терміни надання документів. - Положення про службові поїздки та відрядження.
Тема 8.
- Варіанти припинення трудових правовідносин, скорочення; документація, що з цим пов’язана.
- Розірвання трудового договору.
- Ініціювання працівником.
- Роботодавцем.
- За домовленістю сторін.
- За причинами, що не залежать від обох сторін. - Етапи та документування звільнення в різних випадках розірвання трудового договору.
- Скорочення штату та чисельності, основні поняття.
- Повідомлення працівників про скорочення.
- Пропозиція альтернативних вакансій.
- Гарантії для працівників у випадку звільнення за скороченням штату чи численності штату.
Тема 9.
- Трудова книжка; документація стосовно кадрового обліку, схеми кадрового діловодства.
- Персональна картка працівника.
- Заповнення під час приймання.
- Внесення записів під час роботи чи під час звільнення.
- Облік та збереження. - Особиста справа працівника.
- Збереження документації стосовно кадрів; передання документів на збереження в архів.
Часть 2. Управління персоналом.
Тема 1.
- Технології роботи з кадрами.
- Основи психології підбору та найму персоналу.
- Тестування.
- Програмне забезпечення для тестування.
- Адаптація прийнятих працівників.
- Проведення оцінки та атестації персоналу.
- Підвищення кваліфікації та навчання.
- Вивчення корпоративної культури.
Тема 2.
- Управління персоналом організації.
- Задачі та методика управління персоналом в умовах сучасного підприємства.
- Значення служби управління персоналом.
- Правила ефективної взаємодії менеджера по персоналу та керівника.
- Нормативні документи у галузі управління персоналом (посадові інструкції, положення про персонал).
Тема 3.
- Стратегія найму персоналу.
- Планування потреб в кадрах.
- Методики встановлення потреб.
- Переваги та недоліки внутрішнього та зовнішнього набору персоналу.
- Аналіз та збір інформації про вакансії.
- Описання посади, складення посадової інструкції.
- Критерії відбору кандидатів.
Тема 4.
- Приваблення та відбір претендентів.
- Методи приваблення кадрів.
- Рекрутингові агентства.
- Плюси та мінуси Executive search.
- Аналіз системи приваблення працівників.
- Цілі та правила відбору.
- Проведення аналізу резюме, супровідних листів та рекомендованих листів кандидата.
Тема 5.
- Підбір претендентів.
- Оцінка кандидата під час інтерв’ю.
- Варіанти та стилі інтерв’ю: біографічні, по компетенціям, проективні, ситуаційні.
- План та хід проведення інтерв’ю.
- Психологічні тести.
Тема 6.
- Адаптація працівника.
- Види та цілі адаптації.
- Програми введення в посаду.
- Наставництво для навчання новачка.
- Успішність адаптації.
Тема 7.
- Оцінка працівників.
- Мотиви та результати оцінки, її переваги для працівника та організації.
- Розробка плану оцінки, встановлення кваліфікації, атестація персоналу.
- Прийняття управлінських рішень за висновками атестації.
- Особливості процедури атестації, супровідна документація.
Тема 8.
- Створення системи професійного розвитку, навчання персоналу. Варіанти та методи навчання.
- Розробка схеми стимулювання та мотивації персоналу.
- Підвищення мотивації, її управлінська роль.
- Головні принципи трудової мотивації.
- Нематеріальні варіанти мотивації.
- Фактори задоволеності працею. Оцінка задоволення персоналу.
- Система заохочення персоналу.
- Компенсаційний пакет.
- Принципи системи посадових заробітних плат, розробка системи «грейдів».
- Розробка системи преміювання. Взаємозв’язок премії та виконання цілей: особистих, відділу, компанії.
- Доля постійного та змінного особистого доходу працівників різних категорій.
- Соціальні програми для персоналу. Розробка та використання.